所谓的标签具体是：小公主、小王子，他们从小不缺心理需求，差不多可以说想要什么都可以得到，不愁吃不愁穿的，你让我受点委屈我就走好了啊，所以，这些孩子都要哄着他们去干活，手里有鞭是不行的，还得手里有糖。
与心需求相对比，情感的归属才是他们想要的，所谓的归属感其实就是真的把工作当成生活中一件很重要的事，这个其实很难的，说白了就是让他们对工作感兴趣，什么叫感兴趣？比如：他们对刷朋友圈很感兴趣，对抖音、游戏很感兴趣，但这些未必可以给他们带来物质需求，所以他们需要工作，而作为老总，可以明确地告诉他们，把工作做完了你就可以做你喜欢的事了。
这么一来，谁都会努力把工作干完，就好像小时候妈妈说写完作业就可以吃冰淇淋，为了吃冰棋淋是不是都努力把作业做完了？
老总得要学会尊重他们的需求，抖音的存在，证明了90后对尊重他人和被他人尊重的需求达到了应有的度，很多简陋却很真实的广告收获大量点赞与回复，因为这些广告反映了他们的真实生活，无论是扎心还是美好，都可以轻易引起他们的共鸣。
在工作上，他们的需求很简单，钱到位，工作愉悦，上班时间在法定时间内，加班需要有加班费（因为本着公平公正原则）。乍一看，90后员工真难侍候，但仔细一想，老总不就是请他回来工作的吗？只要他把工作漂亮完成，其它的真的不要管得太宽。
据调查，英国人愿意为了喝一杯加了糖的茶而努力工作。
什么是加了糖的茶？我是这么理解的，茶本来是茶，可加了糖的茶是甜的，意外地带来感官上的另一种知足。
“用爱发电”已经成为趋势，但也不是什么人都足于精神层面，上面也有提过，加班得有加班费，这样才是收入与支出取得平衡，那么如果你需要员工加班，员工又不想加班的情况下，在工资上给他翻个倍试试？有钱能使能人推磨”，数倍的工资就是员工动力的来源，别说996，007都有很多人愿意。从经济学方面来说，强制性的996与007都是不利于公司发期发展的，员工保持良好状态与睡眠才利于公司长期发展，如果员工先累垮了，老总手里都没“兵”了，还怎么去打仗？
这种内耗是先把自己人辞掉，孙子兵法可没叫将军把自己的士兵辞掉，人文关怀不但体现在员工的福利上，还体现在员工人权的基本尊重，老总也要学会“换位思考”。
老总是企业的“掌舵人”，大方向确实了，是时候与员工同甘共苦，树立一个良好的榜样，员工自然就心甘情愿地去模仿你，加班这种事嘛，老总都没走，员工哪敢乱动？因为比你忧秀的人还在努力，你有什么理由去偷懒？
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